悉尼歌剧院是15日行程的重头戏。歌剧院顾名思义，抵制一切流行音乐，即便如此，也不妨碍悉尼歌剧院成为世界上最繁忙的戏剧/歌剧演奏中心之一。歌剧院很重视商业运作，开发了一系列游览项目，均有导游陪同讲解。我们选择了一个为时1小时的游览项目。

导游的讲解是人讲与录像讲相结合。为悉尼歌剧院的讲解提供影音支持的是日本索尼公司，歌剧院走廊壁挂液晶都是索尼提供的。其实，歌剧院内部构造没什么特别，其中最大的演奏厅类似北京的保利剧院。悉尼歌剧院为澳大利亚人津津乐道的原因是它的建造过程。它的设计图是全球征集产生的，破土动工于上个世纪中叶。从当时的情况来看，弄这么大的工程实属不易，历经几届政府，可操作性频遭质疑差点变成烂尾楼，它的总建筑师比利时人被迫在歌剧院未完工的时候回国，最终抱憾离世。

从歌剧院出来后，我们参观了《悉尼晨报》（Sydney Morning Herald），并参加了该报在11点举行的报稿会。与几乎所有的报纸一样，《悉尼晨报》也面临发行量、广告额双降的问题，同时也在考虑借助互联网，朝新媒体方向发展的问题，目前来看也没有什么太好的办法。

开报稿会的会议室有一台投影仪，被投影的是《悉尼晨报》的网站。主持报稿的是他们的执行总编。由于缺乏对上下文的了解，报稿会的具体内容不太清楚，只知道是各版责编轮流提交选题。报稿中途，副总编对外地记者进行了一次在场所有人都能听见的电话连线以充实内容。

下午，我们去澳大利亚贸易委员会，与他们的媒体顾问进行了一些交流，了解到以下信息：华为、吉利、中兴通讯、建行、工行、中国银行、化工科技、同仁堂、西苑医院、中信集团、兖州煤业、海信等公司已经在澳大利亚或投资办厂，或新开机构，即使如此，中国对澳大利亚的投资仍然仅占外国对澳投资的16%左右，排名第14位。

贸易委员会的官员表示，中国投资者要想在澳大利亚有所斩获，就要先了解澳洲法律系统、环境政策以及适合投资的项目，此外投资都是风险的。

从贸易委员会出来后，我们与澳大利亚中国商务委员会主席Jim Harrowell进行了交流。Jim是此行我见过的最了不起的“中国通”。虽然不会说普通话，但他在中国的生活经历超过20年，这使得他对中国的认识异于一般的西方人。

Jim非常了解中国现实，坚定地认为工作机会、生活水平以及稳定对中国而言是压倒一切的任务——我简直不敢相信一位西方人会如此地与党中央、国务院统一思想。他说：“对我来说，最不愿意看到的事情之一就是西方媒体总想希望中国发生负面的事情。”

Jim甚至了解中国历史。“如果翻看中国历史，你就会发现中国没有侵略或者征服任何国家的历史。中国一直在其疆界内活动。但中国商人则有全世界做生意的历史。”

不知道在中国或者在外国有多少像Jim这样的老外。我想中国太需要这样的朋友了。