<%@ page language="java" errorPage="" pageEncoding="UTF-8"%>
| |
恒大上市 过程：人才战略成为最核心保障 |
| |
hengrick 2008-09-06 09:19:00 2008-09-06 09:20:11 |
| |
恒大上市 |
|
|
|
|
|
|
恒大上市 人才永远是恒大的财富之源，是真正意义上的第一资本。培养造就、留住并使用好大批高层次人才，特别是高素质、勇于创新的年轻后备人才，是恒大实现人才工作全面、协调、可持续发展的迫切需要，是恒大上市战略的重要组成部分，是保持恒大稳健、跨越性战略发展的必然要求。解读恒大人才战略链，不难发现选拔一代，使用一代，储存一代，培养一代，是恒大构筑人才战略高地的法宝，其中人才储备更是转化为恒大的核心能力，成为恒大实现"三个一流"的制高点。
目前，不论是国企、民企还是外企，都在不同程度上存在人才资源后备不足的状况。与此形成鲜明对照的是，早在2002年恒大就开始实施人才储备机制，不断创新完善选人用人机制，与时俱进的抓好人才梯队的建设。恒大人才储备机制是为企业的长远发展战略服务的，它服从和服务于企业的长远发展，包括前瞻性的人才招聘和内部培养等多个方面，构成企业发展战略的重要组成部分。在选材上，恒大在国内重点大学遴选优秀的本科及以上学历的应届毕业生，从实习阶段开始实行导师制培养，对其进行一对一的跟踪辅导，使他们逐步成为具备丰富的专业知识和管理技能，熟悉公司组织结构和业务模式的中层管理人员，培养出一批又一批的恒大"子弟兵"。
十年树木,百年树人。恒大通过建立适度超前的人才引入机制，建立全方位的员工培训体系，推行有效的绩效考核机制，促进员工与企业和谐互动，使恒大人才储备并不仅仅是一种单纯的蓄水过程，而是不断提升水质、水位，让其有序流动、得以全面发展。恒大通过对储备人才进行战略性的素质能力培养,细分不同岗位不同人才的培养方案,针对不同的储备人才特点进行专业化的引导和培养,使各种人材能够在实际的工作中脱颖而出,在需要的时刻发挥其作用。恒大还斥巨资与武汉科技大学联合举办了"项目管理"工程硕士研究生班，对中高层干部，进行硕士研究生培养，每年都有近100名中层干部经过严格考试被录取就读。恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才储备机制。全方位的员工培训体系、科学有效的绩效考核机制，以及行业领先的国际化高水准薪资结构体系，充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作用，实现人才结构优化配置。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0  |
|
|
|
|
|
|
