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论中国核电技术自主研发之路（中） |
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欧美同学会 2007-03-20 11:29:46 2007-03-20 11:30:38 |
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专题讨论 |
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4．核电设备技术为什么发展缓慢
在分析我国核电设备制造技术发展缓慢的原因时，我们必须注意下列事实：
搞两弹一艇时，我们自己不搞研发，就不会有任何进展，现在的航天技术也是如此。搞核电站则不同，自己不研发设备制造技术，也能够从国外买到任何建造核电站所需的设备，甚至买到整座的核电站。秦山Ⅰ、大亚湾、秦山Ⅱ（用了一台国产的压力容器）和岭澳Ⅰ的建成，基本上都没有采用国产的关键设备，没有自己研发关键设备制造技术的紧迫感。
大亚湾的成功，使我们在核电站的设计，建造，运行方面学会了许多东西。核电站是在中国的土地上建造的，有许多中国的工程师和技术工人参加建设工作。国外承包商必须为我们提供技术文件，必须在建造，调试，运行方面指导我们的人员工作。因而只要他们要向中国出口核电站，上面这些东西没法不让我们学。这为我们后来的秦山Ⅱ的设计、建造和运营，提供了人员和技术的准备。如果没有大亚湾核电站的引进，要自己设计和建造60万和100万千瓦的核电站，要艰难的多，要花更多的摸索时间。但我们也必须看到，尽管上述的技术对我们非常重要，但那还不是建造核电站最核心的技术。而关键设备制造技术才是最核心的技术，这可是他们要牢牢握在自己手里的东西，你没有办法在核电站建设过程中学到。即使中方人员参与监造也无济于事，他们会想方设法，让你看不到想看的东西，他们也还会找出种种借口，拒绝你的监造。有许多东西，如材料成分和生产工艺，即使你参加了监造，你也无法学到。我们从法国引进了大亚湾核电站，从加拿大引进秦山Ⅲ核电站，从俄罗斯引进了田湾核电站；我们基本上没有学到什么关键设备制造技术。这正如胡锦涛总书记在参观秦山Ⅱ时所说的：“核心技术是买不来的。”这就是为什么核电站可以建设成功，但却得不到核电站关键设备制造技术。我们必须改变一种错觉：以为，既然设计，建造，运营的技术和经验可以由市场换来，那么设备制造技术也可以由市场换来。
关键设备制造的国产化进展甚微，究其原因，除了上面讲过的外部原因外，还有中国的内部原因：
我国核电发展的重心放在核电站建设上，而没有?开发核电技术以应有的关注。一切运作都以核电站业主为中心展开的。在核电站建设的自始至终，无论是国家投资，还是地方筹款，所有的钱都掌握在业主手里，由业主全权支配。这种体制，必然带来下面的情况：由于核电站建造中所需要的任何设备，在国际市场上都是可以买到，因此，业主并不在意设备国产化的问题，对于国产化缺乏积极性；他们掌握着钱，一心一意想买国外产品，因为国外产品技术成熟，风险小。不仅关键设备要从国外买，就是有些国内可以提供的设备也要从国外买。他们有很大积极性买国外设备，也还因为这会?工作人员，带来丰厚的经济利益，这是不可回避的事实。因此，他们最不主张采用国产设备。他们不为技术研发出钱，没有资金支持，研发工作是不可能取得大的进展的。
国内的设备制造商对国产化有极大的积极性。看到核电站建设所需的那么多设备的大额订单被国外制造商拿走，他们心急如焚，但苦于技术落后、没有经济实力，只好望洋兴叹。当他们哪管只是拿到一个小的设备制造项目，也会激发起发展核电技术的热情。1998年沈阳水泵厂接受了一项核主泵试制任务，科学院金属所协助试制成功一个有特定性能要求的、重10吨的不锈钢大锻件， 2000年初沈阳水泵厂用该锻件试制的核主泵成功。在试制过程中，两个单位投入了大量的人力、物力、财力，倾注了极大的热情和积极性。长沙水泵厂拿到恰希马主泵订单后，打算投巨资，购买国外核主泵制造技术，以便通过吸收消化、自主创新，开发出具有自主知识产权的核电主泵。但国内制造商受到技术和经济实力的限制，他们的技术研究工作，往往是在取得项目之后进行。这样的设备研发出来，还有在以后的核电项目中，不被采用的风险。在资金和技术上，他们无法与国外的大公司相竞争，这就决定了他们的技术发展工作，很难取得重大进展。还有就是联合企业的中方，他们是借助国外大公司的技术力量取得项目的，这是他们的主要目的。他们当然想掌握制造技术，但是合作对手并不给他们这样的条件和机会。他们拿到项目，实际上也只能从大蛋糕上分得一小块，也就是周光召先生说的“外围打工”。
在理论上，最关心国产化的当是代表国家的机构。20年来，在建设核电站的过程中，如上所说，不搞关键设备研发，靠买设备也可建设核电站。人们没有被逼到不研发核电技术，就无法建设核电站的死角，缺乏自主研发核电技术的紧迫感。他们没有意识到，自主研发核电设备制造技术的重要，也没有启动自主开发核电技术的勇气。极端点说，在他们的头脑中，有意识和无意识地形成这样观念：核电设备技术只能来自国外，虽也说“自主创新”，但那也只能是在拿到国外技术之后的“创新”。特别是在我国核电从“适度发展”到“积极发展”的形势出现之后，中国出现了一个巨大的核电市场，以为“市场”是一个具有无限魔力的法宝。它不仅可以换来技术，还可以换来最好的技术，还会让人家教会设计和制造工艺，还要国内单位分享这些技术；还要由此产生“自主知识产权”。 一旦这个美丽的梦破灭时，就变得茫然不知所措。几乎没有想过，在我们没有办法从外面取得技术情况下，如何通过自己的努力来研发制造技术。正因为如此，我国发展核电至少已有20年历史，但在核电站关键设备制造技术上进展十分可怜：没有发展规划，投资即使有也非常少，没有整合国内的研究力量，没有从事直接搞技术研究和统辖、协调国内研究所、厂家的技术研究工作的实体。一句话：除了分散在各厂家的零散的研究力量外，并没有形成核电设备制造技术的研究的整体力量。就是到现在，也看不出，人们已经有了明确的依靠自己力量，研发核电技术的意识，还看不出改变现状的决心。
分散在大大小小的常规设备研究所和制造厂中的研发工作，只能自发地进行，缺乏从核电发展总体方面和从核电的特点方面的指导。例如：像压力容器，如将使用寿命增加到60年，它的材质成分，机械性能，辐照性能，材料的辐照考验，辐照件的制备和设置等等，都不是一个常规厂所能单独进行的。再如制造水泵所需要的材料，大型锻件等，也不是水泵厂可以独自解决的。就是现在，前后两次制造同样的设备，也缺少在技术上的继承性：秦山Ⅱ的一台压力容器是由上锅生产的，秦Ⅱ扩的压力容器则是由一重制造；1997年，沈阳水泵厂制造了30万千瓦级核电站水泵，而新的一台同样级别的水泵则由长沙水泵厂提供。目前，面对我国巨大核电市场的要求，我们这种核电设备技术研发和制造状态，无论如何是满足不了要求的。
5． 市场为什么换不来技术？
中外双方在以依托项目进行技术转让谈判中，无法取得进展。其根本原因是，双方目标相距太远，绝对无法统一。中方要以阳江、三门的四台机组、或许稍高的代价,得到这些机组，以及先进的电站设计技术和设备制造技术，然后使之转化成具有自主知识产权的技术，在以后的核电站的建设中，应用这些技术自己设计核电站和制造设备。而对方要得到的不仅仅是四台核电机组，而是中国的巨大的核电市场。市场的竞争再激烈，也不足以让他们为了四台核电机组而断送以后的核电市场。因此，他们以难以接受的报价，逼使中方望而却步，从而进入他们的轨道。但中国又不可能把巨大的核电市场永久地拱手相让；中外双方的利益是完全对立的、不可调和的，无法取得进展。可见靠“市场换技术”所能起到的作用很有限，正真的核心技术市场是换不来的。
这里，我愿意讲述几个 “市场换技术”的小例子：一个是，在上个世纪80年代，我们在为大亚湾核电站进行引进燃料组件制造技术，同一家德国公司谈判，因价格的差距而僵持的时候，法国公司乘虚而入，他们开出的条件是：如果采用他们的燃料组件制造技术，他们可以将“堆芯设计和燃料管理软件包”无偿地提供?我们。这可算一个很典型的“市场换技术”，虽说是“无偿”，但软件的复制和文件提供，也花费了一笔不菲的费用。但我们拿到了这套软件不久，他们自己就废弃不用了。另一个例子，是大亚湾为了研究18个月换料，与法方签订一个合同。与合同捆在一起的是，法方应向中方提供“堆心设计和燃料管理”SCIENCE软件包。且不说，他们删除了包括有一百多个机组数据的数据库，而且中方专家无法读出，他们以原代码形式提供的SCIENCE软件包，而且还没有办法依据合同再找他们解决问题，只能吃哑巴亏。我们的有关人员，有时还要以拥有SCIENCE软件来炫耀，但对以源代码的价格引进的却是黑匣子问题，却讳寞如深。最后一个例子：沈阳水泵厂从1996年开始一项主循环泵的研究，欧洲某公司应按合同提供几套关键不锈钢部件与材料。欧洲核组织以这些材料和部件涉及核主泵的核心机密为理由，在交货前终止了该合同的执行。此外，沈阳水泵厂在别的项目的研发中还因材料价格太高，或者因为对方提供错误的材料成分和工艺不得不请金属所研制所需的材料。到现在为止，我还没有听说过一次成功地从外商手中获得关键设备地制造技术。 |
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