我们很多只是把《周易》看成是一部算命的书，而实际上，中国古代经典《周易》从某种意义上来说是一部管理哲学书。周易中蕴涵了丰富的管理原理与方法。《周易》第一卦“乾”的卦辞与爻辞寥寥数字，却包含了深刻的领导哲学。

“乾”卦的卦辞只有四个字：元、亨、利、贞。这四个字包含领导者从创业伊始到最终角色生命周期的整个过程。

　　元的意思是开始，对于一个领导者来说就是白手起家，开创一个企业企业。领导者事无巨细都是自己亲自动手。领导者在企业中既是老板也是CEO，还是CFO，并且兼任基层员工。在这个阶段,一个领导、一个领袖必须要有创造的能力，创造新的理想、新的格局、新的管理方法、新的产品或服务。

　　亨的意思是亨通。企业经过创业阶段之后，经营管理活动进入正轨。领导者在企业中主要的职责是成为一名既可以高屋建瓴又能够执行的CEO。此时的领导者要能够将自己的新思想、新方法付诸实践，并能够影响下属，具备对企业的控制能力，这样才会亨通。

　　利的意思是和谐。企业发展壮大，进入成熟期后，不但经营进入正轨，就连内部的行政管理也都日渐正规化。这时的领导者应该达到“无为而治”的境界，能够信任下属，能够合理授权。此时的领导者应该具有一种凝聚人心的能力，也就是说，对企业中的员工具有很强的激励能力。这样才能让企业员工发挥能力，提高整个企业的运营效率。

　　贞的意思是忠诚。当企业发展成为大型公司时，企业、社会、员工、投资者、供应商、消费者、政府之间的相关性大大加强，企业经营的好坏不再只是创业者关心的问题。这时的领导者应该引进职业经理人来负责，原先的领导者要退出企业，只是成为单纯的定期分红的企业股东。原先的领导者只有这样放弃企业的经营管理权与领导权，才可以说是忠诚于自己亲手创建的企业与自己的事业。

《易经》的乾卦的爻辞，更加详细地阐释了领导者生命周期的特点。根据人们公认的爱迪思企业生命周期研究的结果，企业生命周期可分为十个阶段。笔者对照乾卦爻辞将十个阶段简化为六个阶段，分别为蕴育期、婴儿期、青春期、盛年期、老化期与死亡期。

第一阶段：蕴育期 “初九，潜龙勿用。”

爻辞的意思是，当龙还潜伏在水下时，领导者不要强出头。当企业处于蕴育期时，创业者尚处于空想的阶段，并未将企业实际创建出来。在这一阶段，创业者不要做不切实际的幻想，而是像一条深潜在水中的龙，从低姿态做起，将创建企业整个过程的细节进行详细的思考，并对可能出现的问题提前做好各种准备，同时随时发现并捕捉创业的机会。如果创业者在实力不足、时机未到之时，就到处宣扬，很有可能就连“十月怀胎，一朝分娩”的机会都没有。

第二阶段：婴儿期 “九二，见龙在田，利见大人。”

这一爻辞的意思是，随着时势的发展，龙已经爬上了地面，有望茁壮成长，自然就是利于晋见（或是出现）大人物。

在这个阶段，企业初创伊始，整个企业的管理非常混乱，没有制度，没有授权，领导者大权独揽。企业在现阶段的目标只有一个，就是卖出自己的产品或服务，获得正的现金流以维持企业正常经营活动。对于企业来说，客户就是“大人”。

此时创业时机已经成熟，领导者应该施展才能、大展宏图。这时的领导风格适宜采用集权，但是领导者不能过于自大，应该听取跟随者的意见，择其善者而从之。同时，领导者应该注意到，事业初创最重要的就是面对市场机会，合理组织资源。领导者不要再过分雪藏实力，而要投入全部精力把蕴育期中考虑成熟的思路想法付诸实践。

第三阶段：青春期 “九三，君子终日乾乾，夕惕若，厉，无咎。”

爻辞的意思是，领导者白天辛勤工作，晚上反省自己，总结工作中的经验教训，只有时时保持对潜在危机的恐惧，才能远离危险。

    企业在这个阶段，现金流趋于稳定，然而企业的制度化、正规化建设也提上日程。在这个过渡期，领导者稍有不慎，整个企业就会面临破产的崩溃局面。领导者不能因为一点成就而懈怠，要保持创业时的奋发向上的精神、时刻保持警惕，具有很强的危机感。同时，领导者要将重心转移到强调制度、程序化管理上来，要抛弃企业婴儿期集权的风格，大胆授权给下属。如果这时领导者独断专行，视制度为无物，最终的结果可能就是企业失控，管理混乱，企业会因领导者的失误而夭折。

第四阶段：盛年期 “九四，或跃在渊，无咎。”

爻辞的意思是指，龙上升到高位，此时可活动的空间很大，可进可退。所以说是“或跃在渊”。但同时受到的诱惑增多，一旦领导者受迷惑就会跌落深渊。所以即使企业发展得非常顺利，领导者仍须保持戒惧的心态，战战兢兢，正如老子所说的“宠辱若惊”。

企业平稳度过了青春期之后，企业制度日趋完善，管理逐渐正规化。这时的领导者经过反思、总结、再提高的循环过程，经验日益丰富，心态趋向稳定与成熟。这时的企业上升到一定空间，可投资的机会越来越多。然而，面对这些机遇，领导者不能胡子眉毛一把抓，而应该果断从事，敢于抓住一些机遇同时又要敢于放弃一些机会。

对领导者个人而言，顺境或逆境、前进或后退都没有固定的法则，但始终要有一颗平常心，从容面对过去的成绩，保持创业时的激情与梦想。

第五阶段：老化期　“九五，飞龙在天，利见大人。”

龙飞到了空中，这是最适合的位置。既中且正。理所当然地有利于展示领导人的形象和能力。

这时的企业颇具规模，前几个阶段企业现金紧缺的现象消失，现金有了很大的富余，同时企业由强调功能转为强调形式。这一阶段是领导者辛苦创业的收割期。这时的领导者大权在握，但应当勇于否定已有的成功，同时利用自己的权威用对新人，用好新人，从而二次创业，才能让企业再上新的台阶。如果领导者志得意满，沉浸在成功的喜悦中，企业很可能就会由盛转衰，逐渐老化，最后死亡。

第六阶段：死亡期 “上九，亢龙有悔。”

爻辞的意思是指，就算是善于飞翔的龙，若是飞得太高还是不能持久的，就像老子所说的“日中则昃、月盈则亏、水满则溢”。但凡事物的发展总有极限，当超越了某个度后就很容易走向反面。

企业扩张过于迅猛，规模过于庞大臃肿，企业内部的员工都忙于争权夺利，制度繁多而形式化，企业管理混乱。领导者自满、自大并顽固迷信已有的经验，不愿再做改变，更谈不上企业变革。领导者权欲过重，原先的成功经验成为企业发展的最大障碍，企业管理失控。最常见的现象就是，在公开媒体上，领导者频频上镜，表现出好大喜功、趾高气扬状，这时物极必反。随着领导者的失败，企业也必然走向失败。

企业领导者理想的境地：用九， 见群龙无首，吉。

在易经中一般只有六爻，只有乾卦多出这么一爻，可见其重要性。此爻的意思是，如果员工都成了龙，人得其位，物尽其用，企业当时是大吉大利。一个英明的企业领导者在企业发展到一定程度的时候，应该发挥企业内员工的积极性，能够凝聚人心，创建学习型组织，达到“无为而治”的境界。拥有这种领导者的企业才会大吉大利。

作者简介：安徽工业大学管理科学与工程学院讲师；同济大学发展研究院兼职研究员；中央电视台“同一首歌”栏目策划助理；北京精锐纵横营销顾问公司兼职培训师；山东合效营销策划有限公司顾问；成都演艺（集团）有限公司资深顾问；美国SAFC Automative Company公司、上海赛风汽车公司(中美合资)、北京京师锐文文化传播有限公司、海南天涯泰诚酒店管理公司等企业顾问。发表专著有《中国民营企业批判》 当代中国出版社、《转型力：中国企业转型之道》中国时代经济出版社、《身边的博弈论：博弈论与信息经济学浅谈》中国发展出版社等。上海交通大学管理科学与工程硕士；上海交通大学机械工程学院机械设计制造及其自动化学士。

联系方法：yuweiyuwei@sjtu.org